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              世界杯結束了,該努力了!
              時間:2018/7/19 12:26:05  來源:管理員 打印本文

                     在過去的世界杯期間,各球隊起起落落,幾家歡喜幾家愁。塵埃落定之后,我們不禁思考:球隊的變局且如此,而當今BASIC時代:Blockchain (區塊鏈)、AI(人工智能)、Security(安全)、 IoT(物聯網)和 Cloud computing(云計算),我們個人和企業又如何突出重圍? 

               

               

              如果我們在人才培訓上的投資,可以達到針對性及系統性的設計,HRBP就能提升自己,從業務合作伙伴的角色,提升到戰略伙伴的角色。因為您營的“不是人力資源,而是人力資本”,展現的是人才資本所創造的價值。

              --鼎鼐咨詢首席執行長葉微微老師

               

               

               

               HBDI®是世界領先的思維測評工具,通過在全球27個國家頂尖企業組織,40多年應用和實踐總結而來。它體現了人們在事實、結構、感知、戰略方面的四種思維偏好程度。幾乎所有的Fortune 100強企業都在使用,協助個人、組織實現全腦思考,發展和提升潛能,達到個人和組織的高績效,構建高質量的工作和生活。

               

              第一層次 基礎 認識自己和團隊,欣賞思維差異

              第二層次 應用:組建高效團隊,針對實際問題提出解決方案

              第三層次 跨越:跨功能 / 部門團隊協作

              第四層次 飛躍:在商場上具有獨到的戰略性思維

               

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               HBDI®幫您認識自我,欣賞他人的不同

               

               

              全腦優勢報告不只是對個人有巨大的幫助,對了解周圍的人也有很大的用處。由于全腦優勢是腦神經科學基礎上發展出來的,屬于生理學的領域。她的特色在于無法掩飾。

              在地鐵上有幾次看到同一個女士,發現她經常換包包,且每一個包包的顏色都不一樣。包包上總是掛著一些好玩的吊飾。她本人的穿著非常有個人的特色,一眼看到總覺得非常舒適大體不做怪。看見熟人總是熱情且笑臉迎人的打招呼,閑聊幾句后親切且依依不舍地道再見。 

              第二位人士,每次看見他總是穿同一套西裝,同顏色款式的白襯衫。言行拘謹有度,面部表情單一,很少鮮露他個人的情緒。對排隊上車的非常在意,有時會出面提示沒排隊的要講規矩。說起話來慢條斯理,不慌不忙,手中的東西總是井然優序。每天都在同一家便利商店買同樣的早餐。如果我們將上面兩個人的例子放進全腦優勢圖中判讀,很容易可以發現這兩個人的全腦優勢偏好是:

               

               

              第一位是有兩重全腦優勢C腦(紅色)D腦(黃色)的女士,第二位則是個大B腦(綠色)的男士如下圖的解析。非常有趣且容易分辨,也因此可以應用在了解對方,欣賞人的不同上。

               

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               HBDI®幫您組建金牌團隊

               

              讓我們看一下下面兩個全腦優勢圖:

               

              第一張圖是這個團隊每一個人在全腦優勢的位置圖,由這張圖我們明顯的知道這個團隊最優在左上腦藍色的象限,結果及成就導向。最弱勢右上腦黃色的象限--局及創新導向。因此如果這是一個經營傳統的金融團隊或代工制造的經營團隊,只要外在環境不大幅的改變,這個團隊就適得其所。但如果由于外在競爭日益加強,這個團隊在市場敏覺度及全局或創新上就會面臨嚴苛的挑戰。

              我們在為許多企業用全腦作診斷的時候發現許多組織面臨變革卻完全沒有意識到由于經營團隊全腦優勢不足,只能做碎步的變革而很困難走出不同層面的變革,最重要的原因就是受制于經營團隊思維偏好。就算請了國際知名顧問公司協助重新規劃了戰略,愿景使命等等,最終都輪于是墻上的口號,做到的是換湯但沒換藥,無法達到變革的成效。

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               HBDI®用于跨部門協作
              案例:人力資源與財務如何協作?

                      下面是兩個團隊的HBDI®圖形:

               

              從上圖,我們看見:

              財務是A腦(目標/數據)B腦(計劃/規章)雙腦優勢。

              人資是C腦(員工/客戶D腦(全局/整合)B腦(計劃/規章)三腦優勢。

                      這兩個團隊的主要沖突發生在A腦C腦。人力資源對于數據不擅長,經常被視為是花錢不知輕重的部門。而財務對人性不敏感,不理解為何人力資源可以為了捍衛員工權益,而不將經營效益列為優先考慮。

              化解兩部門的沖突之道

                      從B腦的計劃/規章制度開始溝通,互相了解決策與規章制度的一致性,產生共識后通過D腦全局與資源整合的角度尋求變通的解決方案,第三步則是通過A腦的數據檢視雙方目標達成的契合度,最后再討論C腦針對對員工說明的策略或可行的方式來達到最終雙方都滿意或共贏的結果。

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               HBDI®提升企業的戰略思維
              案例:全腦思維幫助企業成功競標

               

                      數年前一家全球知名的金融投資公司請我提升該公司經理人做策略演示能力。我開始工作才發現原來這個非常重要的小團隊要面臨的是為一個20幾人的競標小組做項目演示。當我了解到這個項目的關鍵作用后,我分析了客戶方經理人的全腦偏好,發現這五人小組是左腦的。基于好奇,以及為了設計競標的策略,我請這群經理人告訴我他們對此次競標的最理想結果是什么?他們說上次是第8名,這次如果可以進入第5名就可以翻一倍的資金。我問他們為何不是第一或第二名,他們說依慣例有特定公司把持前三名。換言之,如果拿到第5名就等于是在所有專業經理人中得到第2名的榮譽。

                      我要求客戶提供網上收集到每一位競標評鑒委員有關的書面信息,另外收集過去前7名得標公司的資金經營績效做擬定策略的分析。結果由書面信息分析發現:

                      這23為評審委員的全腦優勢是人際C腦績效A腦風險管理B腦全局D腦,亦即由右下腦到左腦;而客戶5位競標經理人的全腦優勢是由績效A腦風險管理B腦全局D腦人際C腦,亦即單純的左腦;為此,我將整個資金經理人的競標演說修成“橋接”評審委員的全腦優勢的策略,換言之以評審委員的全腦優勢路徑為策略研擬的核心。

                      經以評審委員思維路徑調整策略后,為客戶贏得了第3名的競標結果,得到的資金是第5名的3倍之多,這樣的結果,連我這個做顧問都如同中了頭彩。

               

                      更多詳情,請關注8月7-8日,HBDI®赫曼全腦優勢®講師訓,幫您認識自己和企業的核心競爭力,只有少量名額,欲訂從速!請點擊鏈接

               

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