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              領導戰略變革的必勝關鍵
              時間:2016/7/29 16:48:31  來源:管理員 打印本文

              在面對全球經濟變革的情勢下,許多企業受到很大的沖擊效應,為因應整體的變化,企業內部必須主動或被迫做出組織重整、預算調控、裁員等等變革措施。很多公司以為通過領導力、管理力方面的內訓、公開課就可以提升人員素質、應對環境變化給中高層管理者帶來的領導與管理方面的挑戰,實則不然。領導變革大師約翰·科特于三月拜訪國內,更掀起領導變革議題的旋風,對國內企業起到提點的作用。然而如何落實在思維轉換與執行方案上,卻是各界面對變革更須關注的焦點之一。領導力培訓、內訓、公開班到底是否奏效?又能多大程度上提升中高層的領導力水平和管理能力?領導力培訓課程的難點在哪里?制約管理與領導力培訓效果發揮的因素又有哪些呢?

              為此,我們特地越洋采訪美國思維策略大師:Stephen Haines,就其協助300多位CEO,通過管理力、領導力、戰略方面的培訓、咨詢與課程,幫助他們面對復雜多樣的國際市場競爭的豐富實戰經驗,為我們深度剖析領導變革的關鍵因素以及如何進行管理力與領導力的培訓與課程。 Stephen HainesHaines戰略管理中心的創使人及首席執行官。在全球戰略管理與系統思考領域中,他是最早的權威人士,擅長于戰略規劃和轉型變革,并以系統思考的成功應用,為商業創造出卓越和豐碩的成果。

              Stephen是八個頂級管理團隊的成員之一,這些管理團隊負責美國和國際公司各方面的組織職能,包括規劃、經營、營銷、公關、通訊、金融、人力資源、培訓和設施。他曾經服務于MCI ExxonSunocoMarriott Corporations等大型及跨國企業,擁有超過30年的總裁經驗。Stephen Haines已獲得無數的榮譽,他寫了超過14部的書籍和50多篇論文,并研制了12卷的Haines戰略圖書庫,七千多頁關于系統思考的最佳實踐的研究。

              曹永剛問(以下簡稱HR):隨著技術和社會的不斷進步,任何組織都難以維持一成不變,特別是在這一年當中突發的全球性經濟風暴下,很多企業被迫做出許多因應變革措施,但我們仍然可以看到大量的組織繼續以同樣的方式做著同樣的事情,造成徒勞無功,您如何理解這樣的狀況?這是否說明企業的領導者缺乏遠見和領導力呢?

              Stephen Haines答(以下簡稱答):首先我們要從『為何變革會失敗』去分析,人們想當然地認為每個人都能理解變革,都會自然而然地為之努力。然而,在有關變革的研究成果明確顯示,人們基于很多正常的原因會理性地抵制變革。就我們長期進行的研究工作成果中,界定出導致變革失敗的10大原因(共有33項之多)。

              導致變革失敗的10大原因 

              1 低估了系統的復雜性;

              2 缺乏管理變革的知識和技能;

              3 責任不明確;利益/資源分配的沖突;

              4 管理阻力與時間壓力;

              5 缺乏變革組織結構;

              6 缺乏參與式管理技巧;

              7 致命性假設錯誤——這些錯誤很易犯,也很正常;

              8 缺乏高級管理模型;

              9 跨部門團隊能力不足/各自為政;

              10、不能堅持到底/缺乏支援。

              總而言之,有關變革,我們需著重了解以下兩項要點:

              1、變革易說難做。從某種程度上講,成功的戰略變革是人們以堅強意志戰勝一切困難后所取得的勝利。就如同領導力培訓一樣,大家都只要很必要,卻都做不好。

              2懷疑論者是我們最好的朋友,因為進行改革時,他們會非常誠懇地告訴你變革為什么可能會失敗。如果能傾聽他們的意見并正視他們提出的這些問題,你就很可能獲得成功。在面對領導力培訓、課程出現不盡如人意的情況時,停下來分析一下領導力培訓是否符合初衷,有無捕捉到需求,是否適應現階段的情況都是好的“懷疑”。

               

              鼎鼐企業管理諮詢(上海)有限公司為Haines中國地區總代理

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