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              《全腦優勢于管理角色的運用——事的管理》 葉微微

                     以計劃、執行、檢核和再行動四要素組成的管理者『事的管理』課題,從管理者角色任務出發,著力于對目標的設定、實施及總結,通過深入淺出的語言,促使管理者熟練掌握BSC、SMART金律等方法與工具,并運用到實際工作中。以績效指標為衡量參考的基礎,統觀全局,分析團隊工作的重心,合理并及時調整計劃,讓管理工作事半功倍!

              《HBDI個報解讀》(僅適用于購買HBDI報告者) 葉微微

                     HBDI是通過全球27個頂尖國家,30多年的應用和實踐總結而來。在美國有超過60份博士、碩士論文以HBDI為研究基礎。全球有超過近300萬的企業成功人士參與測評和培訓,通過真正了解自己,而邁向事業高峰,更最重要的是找到職業的幸福感。HBDI不僅可以讓個人了解自我與他人的思維偏好,還可以擴展到分析團隊成員的優劣勢,培養全腦型團隊,實現團隊高績效和人力資源效益最大化的目標!

              《全腦優勢于管理角色的運用——人的經營》 葉微微

                     以甄選、定位、教導和發展四要素組成的人的經營課題,從管理者出發,著力于對人才的挖掘、教導與培養,通過深入淺出的語言,促使管理者更好地了解團隊成員優弱勢,揚長避短,提升團隊效能!

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                     該課題從職業的意義與價值出發,通過對『FLOW職業幸福模型』的展開,引申出職業幸福的三種價值,其中態度價值是基礎。結合HBDI全腦模型,匹配個人職業的選擇、挑戰和機遇,最終在實現個人成功的同時,關注個人的貢獻,從小我達到一種大我的境界,尋找到專屬于自己的職業幸福感!

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